如何踐行企業(yè)文化自信，弘揚企業(yè)轉型升級主旋律

一、企業(yè)文化建設的作用
   企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同的文化觀(guān)念，是由企業(yè)管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則。企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同，就會(huì )成為物質(zhì)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)力量。企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著(zhù)十分重要的作用。
   一是有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)員工素質(zhì)提升?，F階段，部分企業(yè)思想政治工作部門(mén)仍側重于學(xué)文件、講形勢，真正將理論運用到實(shí)踐中的東西較少，對企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)缺乏實(shí)質(zhì)性指導意義。在追求經(jīng)濟效益方面，過(guò)度強調利潤最大化，而忽視社會(huì )效益，從而導致企業(yè)形象和企業(yè)整體素質(zhì)的下降。在此時(shí)，彰顯企業(yè)文化建設的引領(lǐng)作用和向心作用就十分重要，因為只有這樣，才能使員工正確對待個(gè)人的榮辱得失，自覺(jué)遵守社會(huì )道德規范，并將個(gè)人的遠大理想和現實(shí)緊密結合起來(lái)。企業(yè)文化的引領(lǐng)功能，會(huì )促使員工形成熱愛(ài)本職工作、樹(shù)立良好職業(yè)道德、高尚情操的慣性意識，從而增加企業(yè)活力。
   二是有助于增強企業(yè)的團結力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值取向、道德標準和信念，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感，從而煥發(fā)出一種高度的責任意識;企業(yè)文化還會(huì )營(yíng)造一種良好的氛圍，能夠實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運，既確保職工的積極勞動(dòng)會(huì )受到尊重，又實(shí)現職工對于企業(yè)發(fā)展不斷貢獻的良性循環(huán)，達到步調一致。比如，棲霞供電公司注重加強企業(yè)文化外在形式的建設，全面開(kāi)展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書(shū)室、職工俱樂(lè )部，使職工在工作之余有休閑娛樂(lè )之處，陶冶了職工的文化情操。公司還以巧妙的構思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質(zhì)基礎之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動(dòng)的電子屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場(chǎng)所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著(zhù)，激發(fā)他們的主人翁責任感。
   三是有利于統籌協(xié)調和控制，實(shí)現自我調節。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)引導職工適時(shí)修正自己的言行，達到與企業(yè)目標和價(jià)值準則的一致。同時(shí)，企業(yè)成員如果違反了行為準則，即使他人不知道或不加以指責，本人也會(huì )感到內疚、心理失調而倒逼自我調節。
二、新形勢下企業(yè)文化建設應該堅持的原則
   為使企業(yè)科學(xué)、可持續地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。筆者認為，新形勢下企業(yè)文化建設應該堅持這樣幾條原則：
   第一，必須發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導者的主導力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解，對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計，提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn)，突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識，通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
  第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過(guò)文化對管理的先導作用，實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
  第三，企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設工作的長(cháng)期性，在于它伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(cháng)期“作戰”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。同時(shí)，要根據形勢的變化，適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng )新，不斷豐富文化建設的內容。

   習近平總書(shū)記在黨成立95周年大會(huì )上指出，“堅持中國他色社會(huì )主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”、“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信”沒(méi)有先進(jìn)文化的積極引領(lǐng)，沒(méi)有人民精神世界的極大豐富，一個(gè)國家，一個(gè)民族就不可能屹立于世界民族之林。

優(yōu)秀和獨特的文化基因是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵所在。企業(yè)只有站在文化發(fā)展的制高點(diǎn)，才能在日趨復雜的市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)，實(shí)現可持續發(fā)展。企業(yè)文化的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。道路自信、理論自信、制度自信對于企業(yè)，就是強調企業(yè)的文化自信。

企業(yè)文化自信主要來(lái)源于三個(gè)方面：一是企業(yè)創(chuàng )造的豐富的物質(zhì)文化。企業(yè)標識、企業(yè)產(chǎn)品、豐厚的利潤等，都是影響員工行為和價(jià)值觀(guān)的直接因素，無(wú)論是對企業(yè)的和諧發(fā)展還是對員工個(gè)人素質(zhì)的提高都起著(zhù)舉足輕重的作用。二、企業(yè)文化自信來(lái)源于企業(yè)的人本理念，以員工利益為本，一個(gè)企業(yè)只有把員工的利益放在第一位，尊重員工，考慮問(wèn)題從員工的利益出發(fā)，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情。員工對企業(yè)有強大的信心，都愿意和企業(yè)同甘共苦，同舟共濟，這樣企業(yè)將無(wú)往而不勝。三是、來(lái)源于企業(yè)承擔的社會(huì )責任。古語(yǔ)有云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，其要履行的社會(huì )責任也隨之而來(lái)。