10大安全誤區為你揭開(kāi)秘密
為了避免安全事故,公司一般都會(huì )下發(fā)安全文件,制定安全規程和工人簽訂安全責任書(shū)。雖然公司安全制度已無(wú)懈可擊,但安全事故還是有增無(wú)減。很多企業(yè)為之都很困惑,問(wèn)題究竟出現在哪兒?事實(shí)上正是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區,才是造成這種局面的真正原因。
01做事無(wú)原則

安全管理人員在工作中,總時(shí)不時(shí)會(huì )受到利益和人情的困擾。如果因此在工作中處事無(wú)原則,不敢管理和批評,處罰上放寬尺度,對“鐵哥們”高抬貴手,向領(lǐng)導反映情況夾雜個(gè)人感情。事實(shí)上這些無(wú)原則的做法,不但使安全管理流于形式,也會(huì )斷送自身的前程。
02安全管理人員違章

安全管理人員在現場(chǎng)違章,是絕對不可容忍的事,因為它帶來(lái)的影響非常惡劣。安全管理人員如果自己都做不到不違章,那么再去管工人時(shí),就很難讓工人接受,甚至工人會(huì )產(chǎn)生逆反心理。一旦這種事實(shí)形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。
03工作報喜不報憂(yōu)

在安全管理上一些部門(mén)明明存在各種各樣的問(wèn)題,但向領(lǐng)導匯報工作時(shí),卻專(zhuān)撿順耳的話(huà)講,講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成績(jì)多,講問(wèn)題少,讓上級領(lǐng)導誤以為形勢—片大好,導致決策偏差,原本早該解決的問(wèn)題卻得不到及時(shí)解決,掩蓋了矛盾與事實(shí)。
04不檢查不整改

安全管理作為一項長(cháng)期而艱巨的工作,來(lái)不得一絲一毫的松懈,因此安全管理部門(mén)需要常檢查、抓落實(shí)、促整改。不檢查就發(fā)現不了隱患在那兒,整改也無(wú)從談起,而只檢查不整改,等于完全沒(méi)有檢查。最后只落得個(gè)走過(guò)場(chǎng),搞形式,對安全無(wú)絲毫益處。
05管理上務(wù)虛不務(wù)實(shí)

作為一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強的技術(shù)工作,安全管理要落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì )、湊幾個(gè)數字就能解決問(wèn)題的,而必須下大氣力真抓實(shí)干,應堅決杜絕口號多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。
06待辦公室多于現場(chǎng)

一部分安全管理人員認為自己的主要工作內容就是每天待在辦公室,應付日常的事務(wù)性工作。因此到現場(chǎng)也僅僅是走馬觀(guān)花,不關(guān)心安全規程、制度條文貫徹落實(shí)與執行的具體情況。在崗位上只會(huì )空喊口號,管理上只做表面文章,專(zhuān)業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代,完全忘記了自己還負有管理與監督的雙重職責。
07眉毛胡子一把抓

安全管理必須分清主次,決定了安全管理人員必須要抓重點(diǎn)、抓要事,抓與工人切身利益相關(guān)的事,抓易造成事故的事。切記不可眉毛胡子一把抓,結果什么也沒(méi)抓好,什么也沒(méi)做好,照樣的小事故不斷,大事故出現。
08喜歡以領(lǐng)導自居

在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng),安全管理人員常常以領(lǐng)導自居,喜歡做原則性指示,甚至空談。事實(shí)上作為安全生產(chǎn)管理隊伍的一員,安全管理人員必須要把精力放在增強服務(wù)意識上來(lái),深入作業(yè)現場(chǎng)調查研究,虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn),集中集體的智慧,切實(shí)為車(chē)間解決在安全管理中遇到的難題。
09“一攬子”工作方法

“一纜子”方法是安全生產(chǎn)人員的“克星”,安全管理人員要走出這一誤區,就需要改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵人員的分層監督方法。要改變安全管理人員到現場(chǎng)就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。
作為安全管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門(mén)、每個(gè)現場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題,監督關(guān)鍵人員的職責落實(shí)情況,協(xié)助各部門(mén)安全第一責任者把握安全生產(chǎn)大局,及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息。
10不切實(shí)際,瞎忙活

對于上級下達的政策規定,不是結合本單位實(shí)際,制定切實(shí)可行的細則,而是頭腦一熱,自認為有個(gè)不錯的想法,就去瞎忙活,到頭來(lái)耗費了大量精力,卻是無(wú)的放矢,最終沒(méi)有收到任何成效。