中匯企業(yè)發(fā)展定位 強化優(yōu)勢振奮人心
2012年元月8日，總經(jīng)理在二〇一一年員工大會(huì )上的講話(huà)中明確了公司的定位：圍繞焦炭、化工兩大主業(yè)，發(fā)揮自我優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成為主業(yè)突出、具有較強核心競爭力的現代化公司。定位在指明了企業(yè)的發(fā)展方向，明確了企業(yè)任務(wù)的同時(shí)，還告訴我們該如何制定個(gè)人的職業(yè)規劃，如何去實(shí)現心中的夢(mèng)想！
戰略定位本身就是一種選擇，因此定位時(shí)要做清晰的取舍，即有所為，有所不為。這樣可以集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。我們的企業(yè)要從做大到做強，從成功到成熟，做自己該做的事，放棄那些非自己擅長(cháng)的事情，這是必然之路。麥當勞是賣(mài)西餐的；微軟公司是做芯片的；海爾是生產(chǎn)電器的；聯(lián)想是做電腦的；大唐公司就是做電力的……，比比皆是，他們都有一個(gè)特點(diǎn)：只有在一個(gè)行業(yè)做大做強，在市場(chǎng)的激流中才能乘風(fēng)破浪，只有在一個(gè)行業(yè)中成為第一，才能左右市場(chǎng)標準，才擁有話(huà)語(yǔ)權。我們中匯煤化就是要在煤焦、化工兩大主業(yè)上下功夫，不斷的做大做強，實(shí)現超越，不僅要成為具有競爭力的現代化公司，還要力爭行業(yè)領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，奔著(zhù)行業(yè)龍頭前進(jìn)！前進(jìn)！再前進(jìn)！不斷強化自身優(yōu)勢，人說(shuō)：“心有多大，天地就有多大”！
實(shí)現戰略定位目標公司具有哪些優(yōu)勢呢？
第一，我們擁有行業(yè)經(jīng)驗。從董事長(cháng)到總經(jīng)理，再到領(lǐng)導集體，都是從事煤化工行業(yè)多年，對行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭狀況、原料供給、銷(xiāo)路配送、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品質(zhì)都有專(zhuān)業(yè)的研究，在這個(gè)行業(yè)中摸爬滾打若干年，也積累了豐富的經(jīng)驗，這樣就使我們的發(fā)展壯大，由大到強有了根本保障。
第二，積累了各級人脈。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們遵紀守法、注重環(huán)保、安全管理、照章納稅，贏(yíng)得了政府機關(guān)和上級管理職能部門(mén)的好評和信任；在供應銷(xiāo)售過(guò)程中，我們誠實(shí)守信、保質(zhì)保量、嚴以律己、追求卓越贏(yíng)得了供銷(xiāo)客戶(hù)的好評與信任；在社會(huì )公益上，我們鋪路建橋、建校助教、資助老人、支援災區獲得了良好的口碑和和諧了社會(huì )與企業(yè)關(guān)系；在員工方面突出人本管理、資助子女上學(xué)、實(shí)行婚喪補助、豐富職工娛樂(lè )生活，使員工愛(ài)廠(chǎng)如家。十年磨一劍，十年的積累，讓我們擁有了富足的人脈體系。
第三，擁有煤化工方面的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，我們經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，通過(guò)培養和外聘擁有了一大批煤化工專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)人才、管理人才，都已成為企業(yè)的骨干力量。而且，每個(gè)崗位人才均有儲備，對于我們實(shí)現戰略定位、做大做強企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
第四，擁有成功運作經(jīng)驗。我們經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng )業(yè)到如今資產(chǎn)過(guò)十億，無(wú)疑是成功的，這種成功逐步形成模式，在這十年間，我們不斷摸索，不斷學(xué)習、不斷改進(jìn)、不斷更新，使這種模式趨于成熟。成功模式與企業(yè)文化緊密結合，這是其他企業(yè)學(xué)不去的，是千金也無(wú)法買(mǎi)到的優(yōu)勢。
這四大優(yōu)勢的合力是實(shí)現公司戰略定位的保證，同時(shí)也證明了總經(jīng)理的戰略定位是多么的英明。
我們要如何實(shí)現公司的戰略定位呢？
第一、保證成本領(lǐng)先。總經(jīng)理在二〇一一年員工大會(huì )上的講話(huà)中要求必須實(shí)現跨越式、轉折性的“兩大突破”：一是安全管理工作要達到可操作的動(dòng)態(tài)管理。二是要堅持精打細算，從節約每一滴油、每一滴水、每一度電開(kāi)始，抓好經(jīng)營(yíng)工作。這兩項要求實(shí)質(zhì)上都是降低成本的要求，只有成本領(lǐng)先，我們的產(chǎn)品才有市場(chǎng)競爭力；只有成本領(lǐng)先，才能保障公司的長(cháng)遠發(fā)展；只有成本領(lǐng)先，我們才有更多的資金積累；只有成本領(lǐng)先，才能實(shí)現公司和員工的共同夢(mèng)想。
第二，誠信經(jīng)營(yíng)。誠信經(jīng)營(yíng)一直是公司發(fā)展壯大的理念和準則，只有一如既往的堅持，才能使公司穩步成長(cháng)，做大做強。
第三，復制成功。這是一個(gè)橫向的發(fā)展模式，在成本領(lǐng)先、誠信經(jīng)營(yíng)的基礎上我們可以通過(guò)企業(yè)兼并的形式，擴大我們的生產(chǎn)規模，就像麥當勞、大唐公司等企業(yè)一樣，把我們的公司連鎖性經(jīng)營(yíng)，堅持煤化工行業(yè)的戰略定位，讓子公司遍布天下，也可通過(guò)控股形式進(jìn)行橫向發(fā)展。
第四，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這是一個(gè)縱向的發(fā)展模式，“前方”可以加強化工建設，精細化工延伸；“后方”我們可以控制原料，向中石油、中石化學(xué)習，降低成本，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條。
經(jīng)過(guò)十年磨礪，公司就像一個(gè)二十幾歲的青年，躊躇滿(mǎn)志、意氣風(fēng)發(fā)，前方的路還很漫長(cháng)，若干年后，也許公司變成了在行業(yè)中擁有上百子公司的行業(yè)巨頭，也許公司成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，所有的也許都離不開(kāi)全體中匯人的奮發(fā)圖強，艱苦奮斗。
公司將蒸蒸日上，與時(shí)俱進(jìn)，那我們員工該怎么做呢？
我個(gè)人的意見(jiàn)是改變觀(guān)念，加強學(xué)習，立新破舊，勇敢承擔，要使自己盡量提高水平，有助于幫助企業(yè)實(shí)現定位目標，而不是被企業(yè)淘汰。
中層領(lǐng)導應不斷的更新管理思想，積極學(xué)習和接觸新鮮事物，不要固步自封，患得患失，習慣安于現狀。要大膽創(chuàng )新，從細節做起，深挖生產(chǎn)潛力，降低各方面成本，把增產(chǎn)降耗數字化，讓領(lǐng)導對結果可視化。企業(yè)的步伐鏗鏘有力，不會(huì )因為某個(gè)人而有半點(diǎn)停滯。
員工們要想盡一切辦法全方位提高素質(zhì)。公司在與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)科技進(jìn)步，管理水平不斷提高，企業(yè)對員工的素質(zhì)提出更高的要求，如果你不能緊跟公司前進(jìn)步伐，只有淘汰一途。當然凡事皆有兩面性，公司發(fā)展壯大，就會(huì )出現很多優(yōu)秀職位，無(wú)論薪金和地位都會(huì )大幅度提高，但機會(huì )只會(huì )留給準備好了的人，也就是說(shuō)我們作為員工，應不斷加強學(xué)習本行業(yè)及崗位、管理方面的知識，不斷提高自身素質(zhì)，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。
我們要端正工作態(tài)度，與公司共命運。從小我做起，為公司的成本領(lǐng)先目標多做貢獻，以主人翁的態(tài)度去耕耘我們共有的事業(yè)，積極動(dòng)腦和積極參與公司的各項號召，在平凡的崗位上也要閃閃發(fā)光。
中匯企業(yè)發(fā)展定位，強化優(yōu)勢振奮人心。同事們，工友們，戰鼓已經(jīng)敲響，熱血已經(jīng)沸騰，希望已經(jīng)點(diǎn)燃，大路就在前方，讓我們手牽著(zhù)手，肩并著(zhù)肩，共同為陜西中匯煤化有限公司的發(fā)展壯大奮斗吧！為實(shí)現我們的理想拼搏吧！陜西中匯煤化有限公司的明天一定美好燦爛，當實(shí)現夢(mèng)想時(shí)，當共舉慶功酒，希望人群中有你有我。