如何做好一名班長(cháng)
企業(yè)各項規章制度的落實(shí)在班組，各項生產(chǎn)任務(wù)的完成在班組，企業(yè)文化建設也是班組先行，總之一句話(huà)，班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基礎，班組的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好與壞。而班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行者，肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。班組長(cháng)每天在生產(chǎn)第一線(xiàn)與員工進(jìn)行最直接的接觸，官雖不大但責任重大。在企業(yè)的管理組織框架中班組長(cháng)是上級和下級溝通的橋梁，是班組成員之間、領(lǐng)導與員工之間聯(lián)系的紐帶，在企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中扮演著(zhù)很重要的角色。所以在企業(yè)里面的班長(cháng)最辛苦，要做好一名班長(cháng)是很難的。我個(gè)人認為要做好一名班長(cháng)最起碼要做到以下幾點(diǎn)：
一、要有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。身為班長(cháng)平時(shí)要善于學(xué)習，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，領(lǐng)導本班員工提升業(yè)務(wù)水平和應急能力。組織本班員工不斷學(xué)習，將自己的所學(xué)傾囊相授，保證出色完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、要有一定的組織能力。只有激發(fā)班組成員的積極性，班組才會(huì )生龍活虎、戰無(wú)不勝。因此，班長(cháng)在平時(shí)就要與員工多溝通，了解每個(gè)員工的心理動(dòng)向，順勢而為加以管理，從而在班組內部樹(shù)立起威信，組織班組的各種活動(dòng)就會(huì )事半功倍。
三、要有工作責任感和創(chuàng )新精神。班組長(cháng)對自己工作的每一個(gè)細節都要切實(shí)負起責任，不要找理由搪塞應付。干工作要講究創(chuàng )新，不斷開(kāi)闊視野，不斷尋找新方法和開(kāi)創(chuàng )新路子，使班組的各方面工作效率都能得到顯著(zhù)提升。
四、以身作則，率先垂范。要求員工做到的自己要先做到，要求員工不要做的自己帶頭不做。遇事不慌，處事不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭敢豁得出去，遇到技術(shù)難題要有思路有想法，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干。隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，塑造自己的形象，樹(shù)立自己的權威。
五、合理調配，注重交流。安排工作時(shí)，尊重員工的意見(jiàn)，同時(shí)適當考慮員工的年齡大小、個(gè)性特點(diǎn)、生活經(jīng)歷、學(xué)習能力、興趣愛(ài)好，給員工提供輕松的工作條件和環(huán)境，形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習”的良好氛圍。
六、做員工的知心人。善于察言觀(guān)色，善于掌握班組成員的心思動(dòng)態(tài)，找準有效切入點(diǎn)，通過(guò)積極的溝通消除員工心頭的疑慮和思想疙瘩，并盡自己和班組的所能，解決員工生活工作中的實(shí)際問(wèn)題，把關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心，形成班組合力，提升整體戰斗力。
七、做好班組的文秘工作。組織傳達上級文件精神和方針政策，使企業(yè)的各項管理措施得到有效落實(shí)。認真做好班組長(cháng)日志，詳細記錄班組發(fā)生的各種事情，尤其是生產(chǎn)工作中的不正?，F象，要進(jìn)行風(fēng)險分析和經(jīng)驗總結，并組織員工學(xué)習，進(jìn)而提高全班的整體安全水平，確保生產(chǎn)安全平穩。
通過(guò)本次討論學(xué)習，我將自己進(jìn)行了一次全面的總結和分析，我還存在很多的不足之處，在以后的工作中還要加以努力，彌補自己的缺陷，不斷地調整心態(tài)，做一名合格的班長(cháng)。