班長(cháng)是一個(gè)兵頭將尾的芝麻官，卻扮演著(zhù)承上啟下的角色，起著(zhù)上傳下達的重要作用，既要高質(zhì)量完成上級交給的各項工作任務(wù)，又要協(xié)調好和下屬的關(guān)系，這樣才能讓工作得以順利進(jìn)行。
班長(cháng)不光是上級精神的傳達員，更重要的是要帶領(lǐng)一班人馬高質(zhì)量高標準安全地完成各項工作，這就要求我們這些芝麻官必須有一套管理方法。我個(gè)人認為，要當好班長(cháng)首先要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識和豐富的工作經(jīng)驗，而且要有一定的管理實(shí)力，在班組成員的心中樹(shù)立一個(gè)良好的形象和具有一定的威信。俗話(huà)說(shuō)正人先正己，只要自己能時(shí)刻嚴格要求自己，處處以身作則，起到班長(cháng)的帶頭表率作用。再一個(gè)就是作為一名班長(cháng)，不光要清楚班組成員的工作情況，還必須了解每一位班組成員的生活情況，并掌握他們近期的思想動(dòng)態(tài)，當發(fā)現有員工遇到困難時(shí)，盡自己的能力或者發(fā)動(dòng)集體的力量予以幫助，幫助他們解決遇到的問(wèn)題，使我們這個(gè)班組像一個(gè)大家庭一樣，做到工作上互相幫助，生活上互相關(guān)心。這樣才能讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)地投入到工作中去，把更多的精力投入到工作中。
作為班組的第一安全責任人，在平時(shí)的工作中，不但自己要加強安全知識和技能的學(xué)習，還要督促班組成員學(xué)習，不斷增強班組整體的安全防范意識和提高事故處理能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在工作中要帶頭并監督班組成員堅決執行安全規章制度和操作規程，以身作則嚴把安全關(guān)，不能僅憑主觀(guān)判斷而錯誤盲目地指揮工作，更不能感情用事而忘記安全的盲目作業(yè)。在班前班后會(huì )上講安全，對一段時(shí)間的安全工作進(jìn)行總結，好的經(jīng)驗習慣我們要積累和堅持，存在的不足和失誤要在以后的工作中加以改進(jìn)和彌補。做好班組的安全教育工作，使班組成員充分認識安全的重要性，促進(jìn)集體的安全意識從“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，主動(dòng)去做安全工作。
在班組的思想政治工作方面，班長(cháng)要積極發(fā)現并化解員工之間的矛盾，調和好員工之間的關(guān)系，使員工之間相互理解，營(yíng)造良好的集體氛圍，從而調動(dòng)員工的工作積極性。班長(cháng)要經(jīng)常在班組會(huì )議上開(kāi)展批評和自我批評，正確處理員工和自身所犯的錯誤，虛心聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)。把思想工作和班組建設相結合，營(yíng)造良好的班風(fēng)，調動(dòng)員工的工作積極性，增強班組的凝聚力。
班組管理是企業(yè)管理的重要內容，班組管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)管理的好壞，班長(cháng)起著(zhù)舉足輕重的作用。所以班長(cháng)在實(shí)際工作中必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和管理能力、能使員工服從的權威性、科學(xué)的管理方法、嚴明的勞動(dòng)紀律，才能開(kāi)創(chuàng )班組管理的新局面，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。