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員工天地

淺談班組建設
創(chuàng )始人 2023-05-18 16:27:40 0

班組是企業(yè)的基本單元,是企業(yè)生產(chǎn)的第一線(xiàn),是企業(yè)重要組成部分。如何加強班組建設?我認為可以從以下幾個(gè)方面去做,從而達到班組崗位職責明確,工作標準明確、工作流程清晰,工作行為規范。

一、堅持安全第一

企業(yè)把安全作為核心價(jià)值,采取相應機制,鼓勵各員工在日常工作中體現自我價(jià)值。

安全不是獨立的一部分,而是和工作相互結合并密不可分的。在日常工作中注重安全管理,主動(dòng)尋找問(wèn)題,主動(dòng)解決問(wèn)題,提高生產(chǎn)安全系數,是班組工作不可缺少的部分。同時(shí)落實(shí)安全操作,是日常作業(yè)不可缺少的部分,這就需要班長(cháng)在工作中抓好全員工藝學(xué)習,各階段的注意事項,出現安全問(wèn)題時(shí)對事情的處理,包括分析問(wèn)題,查找原因,處理問(wèn)題,應對措施,總結經(jīng)驗,抓好每一步。

二、堅持6S建設

班組管理中,6S已經(jīng)成為每班都必須執行的部分,抓現場(chǎng)管理,抓隱患排查,抓工藝操作,抓物品擺放,抓安全落實(shí),班長(cháng)在每天日常巡查過(guò)程中,落實(shí)每一項,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,將每件事只要是與6S有關(guān)系的,當場(chǎng)處理,提高認識,并通過(guò)事件讓班組成員學(xué)習,提高認識,加強對突發(fā)事件的處理能力。

三、堅持以人為本

班組管理中,每個(gè)員工要清楚自己的職責范圍,權利和義務(wù),全程參與崗位范圍內作業(yè)的全過(guò)程。班長(cháng)根據每個(gè)員工的不同,堅持發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn),有效改變個(gè)人缺失的地方,針對性學(xué)習。班組長(cháng)定期對成員進(jìn)行了解,掌握個(gè)人思想狀態(tài),身體狀態(tài),調整好班組人員安排。

四、落實(shí)班前班后會(huì )

每天的班前班后會(huì ),班長(cháng)對不在崗時(shí)間段的工作進(jìn)行詳細了解,與上個(gè)班交接清楚,將所有問(wèn)題歸類(lèi),崗位分類(lèi),每崗工作詳細在班前會(huì )說(shuō)清楚,需要注意的說(shuō)明要點(diǎn)和工藝處置要求。班后會(huì )議,將本班發(fā)生的事情進(jìn)行說(shuō)明,把發(fā)生的問(wèn)題逐一分析,問(wèn)題出在哪里,應該如何解決,與哪個(gè)員工有關(guān),當場(chǎng)就說(shuō)清楚,并進(jìn)行總結,不拖拉,不掩蓋,當班就處置好。

五、嚴格按照規范作業(yè)

工作方面,一是拒絕違章作業(yè),無(wú)論什么時(shí)候,堅決不能違章作業(yè),把人身安全和生產(chǎn)安全放到第一位,特別是班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)導者,不能違章作業(yè),更不能違章指揮。二是堅決執行和落實(shí)車(chē)間各種管理制度和操作規程,這是班組建設不可缺少的部分,俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓”,沒(méi)有管理,雜亂無(wú)章。班組長(cháng)要嚴格執行管理制度,敢抓敢管,不徇私舞弊,不走過(guò)場(chǎng),及時(shí)糾正處理問(wèn)題,將管理制度落實(shí)成為一個(gè)長(cháng)期有效的管理機制。