班組是企業(yè)的基本單元，是企業(yè)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，是企業(yè)重要組成部分。如何加強班組建設？我認為可以從以下幾個(gè)方面去做，從而達到班組崗位職責明確，工作標準明確、工作流程清晰，工作行為規范。
一、堅持安全第一
企業(yè)把安全作為核心價(jià)值，采取相應機制，鼓勵各員工在日常工作中體現自我價(jià)值。
安全不是獨立的一部分，而是和工作相互結合并密不可分的。在日常工作中注重安全管理，主動(dòng)尋找問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，提高生產(chǎn)安全系數，是班組工作不可缺少的部分。同時(shí)落實(shí)安全操作，是日常作業(yè)不可缺少的部分，這就需要班長(cháng)在工作中抓好全員工藝學(xué)習，各階段的注意事項，出現安全問(wèn)題時(shí)對事情的處理，包括分析問(wèn)題，查找原因，處理問(wèn)題，應對措施，總結經(jīng)驗，抓好每一步。
二、堅持6S建設
班組管理中，6S已經(jīng)成為每班都必須執行的部分，抓現場(chǎng)管理，抓隱患排查，抓工藝操作，抓物品擺放，抓安全落實(shí)，班長(cháng)在每天日常巡查過(guò)程中，落實(shí)每一項，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，將每件事只要是與6S有關(guān)系的，當場(chǎng)處理，提高認識，并通過(guò)事件讓班組成員學(xué)習，提高認識，加強對突發(fā)事件的處理能力。
三、堅持以人為本
班組管理中，每個(gè)員工要清楚自己的職責范圍，權利和義務(wù)，全程參與崗位范圍內作業(yè)的全過(guò)程。班長(cháng)根據每個(gè)員工的不同，堅持發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，有效改變個(gè)人缺失的地方，針對性學(xué)習。班組長(cháng)定期對成員進(jìn)行了解，掌握個(gè)人思想狀態(tài)，身體狀態(tài)，調整好班組人員安排。
四、落實(shí)班前班后會(huì )
每天的班前班后會(huì )，班長(cháng)對不在崗時(shí)間段的工作進(jìn)行詳細了解，與上個(gè)班交接清楚，將所有問(wèn)題歸類(lèi)，崗位分類(lèi)，每崗工作詳細在班前會(huì )說(shuō)清楚，需要注意的說(shuō)明要點(diǎn)和工藝處置要求。班后會(huì )議，將本班發(fā)生的事情進(jìn)行說(shuō)明，把發(fā)生的問(wèn)題逐一分析，問(wèn)題出在哪里，應該如何解決，與哪個(gè)員工有關(guān)，當場(chǎng)就說(shuō)清楚，并進(jìn)行總結，不拖拉，不掩蓋，當班就處置好。
五、嚴格按照規范作業(yè)
工作方面，一是拒絕違章作業(yè)，無(wú)論什么時(shí)候，堅決不能違章作業(yè)，把人身安全和生產(chǎn)安全放到第一位，特別是班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)導者，不能違章作業(yè)，更不能違章指揮。二是堅決執行和落實(shí)車(chē)間各種管理制度和操作規程，這是班組建設不可缺少的部分，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有管理，雜亂無(wú)章。班組長(cháng)要嚴格執行管理制度，敢抓敢管，不徇私舞弊，不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)糾正處理問(wèn)題，將管理制度落實(shí)成為一個(gè)長(cháng)期有效的管理機制。