今天,我去車(chē)間例行檢查衛生,一開(kāi)始心里就想,天天強調衛生,安全,環(huán)保,跑、冒、滴、漏,以前只要是檢查總有這塊臟,那塊有油污,這個(gè)閥門(mén)漏,那個(gè)閥門(mén)冒氣,關(guān)不嚴,這段時(shí)間以來(lái),車(chē)間從“員工思想、管理提升、清潔文明”,讓生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大改善。
想要清潔文明,必須從思想上重視,化產(chǎn)車(chē)間很多人受老一輩焦化人的影響比較嚴重,安全理念強大,工作任務(wù)明確,但清潔生產(chǎn)意識比較淡薄,我們制定的標準、方案、現場(chǎng)都學(xué)習、整改了,效果不是很明顯,車(chē)間的衛生平時(shí)湊合,遇到衛生大檢查另是一片天,工藝指標也是忽高忽低,現場(chǎng)管理也是不緊驟,人心不齊,沒(méi)干勁,紀律松散,遇到檢查都各自為政。
現在的化產(chǎn)車(chē)間通過(guò)衛生責任到人,嚴把工藝指標,嚴抓跑、冒、滴、漏,做的好了有獎勵,做的差了就罰,獎罰分明,所有在崗管理人員不定期檢查上報問(wèn)題,包括考核項,檢查匯總后,當天就由中班、夜班負責整改,第二天早班負責復查,為清潔文明生產(chǎn)現場(chǎng)打造條件,隱患排查保證安全生產(chǎn),衛生狀況大變樣,班班比衛生,班班比工藝,工藝指標精細化,溫度、壓力、流量最佳狀,現場(chǎng)管理歷歷風(fēng)行,工作任務(wù)定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)量。
就拿我們脫硫檢修,上回脫硫檢修,更換脫硫塔內磁環(huán),煤焦、輔運、中信都派員工來(lái)支援。11月12日又一次脫硫塔更換磁環(huán),更換再生塔閥門(mén)以及處理人孔處漏點(diǎn),這次我們化產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有叫外援,所有休假人員都沒(méi)有休假,主動(dòng)參加檢修,連續三天參加檢修的員工有21人,4個(gè)大班長(cháng)連續十幾個(gè)小時(shí)在崗,程總、晉主任親臨現場(chǎng)指揮,在掏脫硫塔磁環(huán)用了不到兩小時(shí),參加人員一個(gè)個(gè)都臟的,手套爛了,手黑的都跟煤窯出來(lái)的一樣,一個(gè)個(gè)都跟辛苦。中班人員負責裝運廢磁環(huán),在利用煤焦檢修空隙,田辰、薛自強(脫硫)、李明雷、大班長(cháng)高武勝,在保障安全生產(chǎn)的前提下,下班前把廢磁環(huán)裝完,夜班人員負責把新磁環(huán)運到脫硫塔底,以保證第二天順利給脫硫塔填裝磁環(huán),我們用了五個(gè)多小時(shí)裝完,我們化產(chǎn)車(chē)間員工干活不怕苦,不怕累,提前了一天完成脫硫塔檢修任務(wù)。
現在的化產(chǎn)車(chē)間是華麗轉身,從粗苯到硫銨到脫硫再到鼓冷,四個(gè)工段都整潔,干凈衛生,地面看不到油污,水漬,看不到跑、冒、滴、漏,員工們個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn),充分體現了“細節決定成敗,態(tài)度決定一切”這句話(huà),這就是我們的化產(chǎn)人?。?!