今天，我去車(chē)間例行檢查衛生，一開(kāi)始心里就想，天天強調衛生，安全，環(huán)保，跑、冒、滴、漏，以前只要是檢查總有這塊臟，那塊有油污，這個(gè)閥門(mén)漏，那個(gè)閥門(mén)冒氣，關(guān)不嚴，這段時(shí)間以來(lái)，車(chē)間從“員工思想、管理提升、清潔文明”，讓生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大改善。
想要清潔文明，必須從思想上重視，化產(chǎn)車(chē)間很多人受老一輩焦化人的影響比較嚴重，安全理念強大，工作任務(wù)明確，但清潔生產(chǎn)意識比較淡薄，我們制定的標準、方案、現場(chǎng)都學(xué)習、整改了，效果不是很明顯，車(chē)間的衛生平時(shí)湊合，遇到衛生大檢查另是一片天，工藝指標也是忽高忽低，現場(chǎng)管理也是不緊驟，人心不齊，沒(méi)干勁，紀律松散，遇到檢查都各自為政。
現在的化產(chǎn)車(chē)間通過(guò)衛生責任到人，嚴把工藝指標，嚴抓跑、冒、滴、漏，做的好了有獎勵，做的差了就罰，獎罰分明，所有在崗管理人員不定期檢查上報問(wèn)題，包括考核項，檢查匯總后，當天就由中班、夜班負責整改，第二天早班負責復查，為清潔文明生產(chǎn)現場(chǎng)打造條件，隱患排查保證安全生產(chǎn)，衛生狀況大變樣，班班比衛生，班班比工藝，工藝指標精細化，溫度、壓力、流量最佳狀，現場(chǎng)管理歷歷風(fēng)行，工作任務(wù)定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)量。
就拿我們脫硫檢修，上回脫硫檢修，更換脫硫塔內磁環(huán)，煤焦、輔運、中信都派員工來(lái)支援。11月12日又一次脫硫塔更換磁環(huán)，更換再生塔閥門(mén)以及處理人孔處漏點(diǎn)，這次我們化產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有叫外援，所有休假人員都沒(méi)有休假，主動(dòng)參加檢修，連續三天參加檢修的員工有21人，4個(gè)大班長(cháng)連續十幾個(gè)小時(shí)在崗，程總、晉主任親臨現場(chǎng)指揮，在掏脫硫塔磁環(huán)用了不到兩小時(shí)，參加人員一個(gè)個(gè)都臟的，手套爛了，手黑的都跟煤窯出來(lái)的一樣，一個(gè)個(gè)都跟辛苦。中班人員負責裝運廢磁環(huán)，在利用煤焦檢修空隙，田辰、薛自強（脫硫）、李明雷、大班長(cháng)高武勝，在保障安全生產(chǎn)的前提下，下班前把廢磁環(huán)裝完，夜班人員負責把新磁環(huán)運到脫硫塔底，以保證第二天順利給脫硫塔填裝磁環(huán)，我們用了五個(gè)多小時(shí)裝完，我們化產(chǎn)車(chē)間員工干活不怕苦，不怕累，提前了一天完成脫硫塔檢修任務(wù)。
現在的化產(chǎn)車(chē)間是華麗轉身，從粗苯到硫銨到脫硫再到鼓冷，四個(gè)工段都整潔，干凈衛生，地面看不到油污，水漬，看不到跑、冒、滴、漏，員工們個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)，充分體現了“細節決定成敗，態(tài)度決定一切”這句話(huà)，這就是我們的化產(chǎn)人?。?！