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經(jīng)營(yíng)管理

精細化管理的認識
中匯煤化 2020-01-08 13:30:00 0

 

精細化管理的認識

企業(yè)的精細化管理簡(jiǎn)單理解就是將管理工作做細、做精,即從細節、細微處著(zhù)手將管理工作做到完美、周密。精細化管理本質(zhì)上是降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效率,減少出錯,更重要的是培養一種意識,一種態(tài)度,一種追求精益求精的企業(yè)文化。

精細化管理的基礎是規范化管理,我們公司具有涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程管理,在流程管理的基礎上我們要做好精細化管理的各項工作。這就要求我們在工作中堅持做到以下幾點(diǎn):

 

 

一、認真做好每一件“小事”,細節決定成敗

精細化往往會(huì )誤解成“吹毛求疵、不務(wù)正業(yè)”,其實(shí)不然,細節決定成敗,細節無(wú)小事?,F在的企業(yè)管理強調的就是從細節上顯示管理的真功夫,更好地提高效益。道祖在《道德經(jīng)》中寫(xiě)道:“天下難事 ,必作于易 ;天下大事,必作于細 ”,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)單處著(zhù)眼 ,從細微處入手。我們都是在平凡普通的崗位工作,每天的工作可能是一些瑣碎、單調的事情,或平淡,或無(wú)關(guān)痛癢,但這就是工作,是生活,是每一個(gè)機體必不可缺少的基礎。

現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。細節管理能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平,體現出企業(yè)作為一個(gè)整體的工作效率,具有超越其表面現象的價(jià)值。我們每一位員工都努力追求自身工作的完美,認真做好每一件“小事”,對于企業(yè)的生存和發(fā)展而言,都具有十分現實(shí)和重要的意義,也是企業(yè)精細化管理的根本點(diǎn)和立足點(diǎn)。

“小事”不小,做好“小事”是需要高度的責任心、充滿(mǎn)熱情的工作態(tài)度以及甘愿奉獻的敬業(yè)精神。我們的工作是由無(wú)數工作細節組成的,每一個(gè)工作環(huán)節都十分重要。我們必須堅持高標準、嚴要求,把每一項細小的工作落到實(shí)處,不斷提高工作質(zhì)量,才能夠減少不必要的失誤,充分提高工作效率,實(shí)現我們既定的奮斗目標。

 

 

二、堅持以正確的方式做簡(jiǎn)單的事

首先企業(yè)作為一個(gè)有機的整體是由若干個(gè)部門(mén)和人員組成,這就要求組成這個(gè)機體最小的單位人員進(jìn)行準確定位并按照既有正確的方式去工作。把企業(yè)比作“人”一樣的系統 ,把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè) ,每一個(gè)人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應有的工作,那么這個(gè)“人”才能邁開(kāi)大步順暢的前行。

其次無(wú)論在工作中還是生活中,會(huì )有很多事情,雖然很簡(jiǎn)單,但我們不能采取簡(jiǎn)單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當你能夠把一件簡(jiǎn)單的事情做得非常好時(shí),你就變得很不簡(jiǎn)單,也就是不平凡。

堅持以正確的方式做簡(jiǎn)單的事,并且持之以恒,同時(shí)強調的是一種執行力。精細化管理強調執行力,強調操作方法和流程,無(wú)論是管理者還是員工,都必須從細節上很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

 

 

三、全員參與,養成注重細節的習慣

企業(yè)精細化管理不是總經(jīng)理或者領(lǐng)導層、管理層或者基層員工單方面的決定或參與就可以完成的工作,它是企業(yè)作為一個(gè)整體,全員參與,持續改進(jìn)才有可能最終完成的目標。“企業(yè)為我搭舞臺,我在舞臺獻精彩”,員工和企業(yè)是有機的組合整體,是不可分割的兩部分,企業(yè)的所有成就都是由員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細小工作累積完成的。

管理不是粗枝大葉,必須是求精求細,對每一項工作的每一個(gè)過(guò)程,每一個(gè)環(huán)節,都要有精細意識,即使是最細微的部分也不忽略,從小事做起,每個(gè)崗位、每項工作、每個(gè)細節都要認真對待,精益求精,用心做好,并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃、細致安排”,日常管理中的每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節都要精細,每一項工作都是精品。

 

企業(yè)管理要實(shí)現精細化,一方面,管理者要有精細化意識,要強化精細意識,推行精細意識;另一方面,培養教育員工接受、實(shí)現精細化。精細化管理最大要旨,在于人的思維模式的轉變,注重從源頭解決問(wèn)題,強化精細意識,求真務(wù)實(shí),不斷追求卓越。