中層的擔當
中層領(lǐng)導，作為承上啟下的環(huán)節，必須具備勇于擔當、積極主動(dòng)的品質(zhì)，要理性客觀(guān)、冷靜務(wù)實(shí)、負責任、有擔當，肯動(dòng)腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和松懈，抓工作細致具體、落實(shí)工作扎實(shí)到位。
在一個(gè)組織架構中，中層領(lǐng)導的角色與作用承上啟下，至關(guān)重要。在這里，與大家分享下二戰期間，中層領(lǐng)導在自身職權范圍內，勇于擔當、積極主動(dòng)、避免重大損失的成功案例。
二次大戰很多重大戰局的開(kāi)始，軸心國的軍事行動(dòng)多為突然襲擊：閃擊波蘭、法國戰役、巴巴羅薩、偷襲珍珠港……被突襲方都因遭突然襲擊、措手不及而初戰失利甚至戰敗。
但在這些戰例中，有少量局部例外：少數負責局部戰場(chǎng)的中層領(lǐng)導，理性、明智、冷靜、客觀(guān)、負責任、有擔當、積極主動(dòng)、肯動(dòng)腦筋想辦法、工作細致具體、落到實(shí)處……減少了損失，為后來(lái)扭轉戰局起到重要作用。
1941年6月，時(shí)任蘇軍黑海艦隊司令的奧克佳·布里斯基中將就是成功范例。
1941年春夏之交，納粹德軍在入侵蘇聯(lián)之前，其戰爭準備規模很大，不可能做到完全隱蔽、滴水不漏；蘇軍西部各軍區前線(xiàn)部隊，都發(fā)現了國境線(xiàn)對面德軍的種種異動(dòng)，感受到戰爭迫近的緊張與不安，基層部隊紛紛將不祥之兆上報蘇軍總參謀部，請求進(jìn)入戰備狀態(tài)。
但由于蘇聯(lián)最高當局對形勢的誤判與錯誤決策，蘇軍統帥部刻意壓制基層部隊的備戰請求，采取了“鴕鳥(niǎo)政策”……不聞不問(wèn)、不行不動(dòng)，假裝沒(méi)事，就以為真的沒(méi)事。
黑海艦隊司令奧克佳·布里斯基中將，多次將嚴重敵情上報蘇聯(lián)海軍司令庫茲涅佐夫上將；但庫茲涅佐夫必須根據斯大林的意思行事，無(wú)權單獨動(dòng)員海軍，只好眼睜睜看著(zhù)戰爭風(fēng)暴臨近而無(wú)能為力；而且，整個(gè)西部戰線(xiàn)從集團軍到方面軍的領(lǐng)導，絕大部分蘇軍將領(lǐng)都處在這種焦慮、無(wú)奈、無(wú)所作為的狀態(tài)。
但布里斯基中將，與其他蘇軍將領(lǐng)不同，他不愿坐以待斃；雖未得到上級的戰備命令、無(wú)權提高黑海艦隊的戰備等級，但這并不意味著(zhù)自己完全無(wú)事可做。
布里斯基中將，在自己職權范圍內做了大量具體而細致的準備工作：他命令軍艦疏散停泊，而不是像和平時(shí)期那樣相互靠幫、麇集一團；給高炮部隊下發(fā)了實(shí)彈，并進(jìn)行了對空射擊演練；分散了油料儲備、彈藥儲備，以免一處油庫、彈藥庫被擊中而引發(fā)全局性大爆炸；命令機場(chǎng)把戰機分散隱蔽，避免被空襲時(shí)“一鍋端”；加強了?？昭策?、對空瞭望、巡邏防諜等偵察、觀(guān)通、警衛等工作……
功夫不負有心人，1941年6月22日，“巴巴羅薩”大突襲初期，西部方向的蘇軍被打得措手不及、損失摻重；僅德軍的頭幾波空襲，蘇軍就有1200多架戰機被摧毀在地面上；而蘇軍裝甲部隊，由于缺油少彈而無(wú)法有效作戰、整軍整師的被成建制打垮……唯有黑海艦隊由于做了些準備工作，在德軍空襲下?lián)p失不大，很快就出動(dòng)戰機對羅馬尼亞境內的軸心國目標進(jìn)行反擊，并出動(dòng)?？樟α恐г降滤_防御戰。
正是由于奧克佳·布里斯基中將的積極準備、周密部署、細致工作、沉著(zhù)應對，黑海艦隊在戰爭初期避免了巨大損失；對后來(lái)進(jìn)行的敖德薩防御戰、克里米亞防御戰、刻赤半島登陸戰、穩定高加索戰線(xiàn)西側……起到了重要作用。
同樣是二戰時(shí)代，美軍太平洋艦隊司令金梅爾海軍上將，在日軍“偷襲珍珠港”之前，也進(jìn)行類(lèi)似努力：派“列克星頓”號航母運載飛機支援中途島，派“企業(yè)”號航母運載飛機和陸戰隊支援威克島……避免了被敵人空襲“一鍋端”；“薩拉托加”號航母正在美本土船廠(chǎng)大修（這是湊巧，不是金梅爾的安排）……為美國海軍在太平洋戰場(chǎng)翻盤(pán)保存了籌碼。
但金梅爾的努力遠遠不夠：盡管聯(lián)邦政府未命令他進(jìn)入戰備，但其在自己職權范圍內，完全可以命令軍艦成疏散停泊、拉上防雷網(wǎng)，機場(chǎng)的戰機疏散停放，分散油料和彈藥儲備；以減少遭受意外時(shí)的損失……可惜，他的準備工作沒(méi)有那么全面、細致。
尤其是整飭軍紀、加強訓練，是司令官及其僚屬的本職工作；而事實(shí)上，盡管到1941年，日美關(guān)系已緊張對峙一年有余，美軍太平洋艦隊官兵的戰術(shù)訓練仍未達標、心理和紀律上仍松松垮垮……日軍偷襲珍珠港是在周日清晨，起床號早已吹過(guò)，很多美軍官兵仍在睡懶覺(jué)……這種松懈，當然是以金梅爾上將為首的整個(gè)司令部指揮體系工作失職。
作為反面例證：蘇德戰爭初期，導致蘇軍“西方面軍”被合圍、損失慘重的司令員巴浦洛夫大將，在刑罰之前，朱可夫告訴他：領(lǐng)導所犯的錯誤，并不能抵消各級軍事指揮員因失算所犯的錯誤而應負的責任，每個(gè)軍事首長(cháng)造成了這種失算，沒(méi)有權力逃避責任……
無(wú)論是戰爭、自然災害，還是疾疫；無(wú)論是戰場(chǎng)、商場(chǎng)、職場(chǎng)……道理都一樣：每個(gè)層級的指揮與領(lǐng)導職位，都有其對應的職責和權力。
中層領(lǐng)導，作為承上啟下的環(huán)節，必須具備勇于擔當、積極主動(dòng)的品質(zhì)，要理性客觀(guān)、冷靜務(wù)實(shí)、負責任、有擔當，肯動(dòng)腦筋、想辦法，為上級的決策拾遺補漏、為下面的猶豫解疑釋惑、杜絕基層的懶散和松懈，抓工作細致具體、落實(shí)工作扎實(shí)到位。
這便是：責任重于職權……做到這一點(diǎn)，才能使一個(gè)組織的整體事業(yè)蒸蒸日上、減少失誤與損失；同時(shí)才能鋪就個(gè)人自身事業(yè)成功的康莊大道。
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